第356章 釜底抽薪（1 / 3）

  而且多纳霍还发现，mls+kt的社媒电商团购模式同时布局了整个亚太市场，尤其是香江、宝岛这两个潜力血包，几乎已经在挖易贝的墙角了，甚至连他们根本看不上的交趾、

  暹罗市场都已占据。

  很显然，mls虽然不是传统的电商平台，但却要通吃的打算。

  为了杜绝这个潜在隱患，多纳霍用了一个月时间调研最后意识到，社媒以及衍生的网红行业对电商的影响似乎会越来越大。

  明明全球电商行业第一阶段的渗透进程还没完成，这家公司已经直接按下了加速键试图用第二阶段模式来弯道超车。

  这可不符合资本层层剥皮，缓割慢割的策略啊。

  一看就是新手，需要调整。

  这已经是在行业顶层设计上的问题了，不是他可以轻易决策的，只能上报给董事长奥米迪亚。

  易贝的创始人奥米迪亚是c2c电商模式的开创者，毕业后在苹果任职，创办易贝的原因是他妻子有收集pez糖果盒的喜好，这类小眾爱好人群的潜力被他发掘，然后创立了易贝，专注各种收藏癖的用户。

  易贝因此被各种小眾爱好者群体关注，用户量激增后还加入了拍卖模式，平台创办三年就上市了，当日市值就超过20亿刀。

  企鹅最早重注的企鹅拍拍就是完全对標易贝，但却忽略了，当时华夏的小眾爱好者们的基数和消费力，易贝的成功源於发达国家中產群体的爱好消费。

  同时，也依赖於奥米迪亚是一个魷鱼人，上市后公司最大的股东是先锋与贝来德。

  马芸看中支付宝，也是因为借鑑了易贝02年收购的当时全球最大的支付平台paypal；

  同时淘宝能够在华夏彻底击溃易贝並实现起死回生，也是因为奥米迪亚是个魷鱼人。

  贝宝（paypai）的创始人蒂尔虽然將公司卖给了易贝，但却依旧是公司话语权最重的董事之一，毕竟硅谷教父的名號不是白叫的。 ↑↑